Directeur des Territoires d'Interventions Sociales

Il est membre du comité de direction de la direction générale adjointe qui comprend les 3 directeurs de politiques publiques, leurs adjoints et le chef de service pilotage et appui stratégique.

Son positionnement est double : il dirige la direction qui est composé de deux directions adjointes (territoires Nord et Sud), d’un service publics spécifiques et est en responsabilité du Territoire centre.

Il est ainsi garant de la déclinaison opérationnelle des orientations politiques portées dans le projet le mandat et mises en œuvre dans le projet d’administration et dans le schéma unique social et médicosocial à l’échelle de sa direction

Il contribue avec ses équipes à l’élaboration du SDU, à sa mise en œuvre via les défis territoriaux dont il est le garant et participe à son évaluation.

Il contribue au pilotage global de l’activité de la DGAS et est responsable du suivi budgétaire de sa direction en lien avec le SPAS.

Le directeur des territoires d’interventions sociales inscrit son action dans une logique de transversalité et de coopération permanente avec les directions de politiques publiques qui assurent au niveau central un rôle fonctionnel dans les domaines de l’autonomie, de l’enfance/famille, de l’insertion et du logement. Son action s’inscrit aussi dans l’échange avec les autres directions départementales dans les domaines ou des effets de synergie peuvent être attendus.

Il travaille en liens permanents avec les acteurs du territoire pour favoriser l’élaboration de diagnostics partagés et la mise en œuvre d’actions co-construites dans une logique de développement social dans le cadre de la fonction territoire rénovée de la collectivité.

Il  est aussi le représentant du Département auprès des élus et des partenaires du territoire centre (CUM) dont il a la charge.

Avec le soutien des services du siège, il porte et développe des partenariats et conventions stratégiques en prenant en compte l’environnement financier contraint de la collectivité dans une perspective pluriannuelle d’objectifs et de moyens.

Il soutient les démarches innovantes et limite par son action la parcellisation des politiques publiques. Il mobilise en tant que de besoin les correspondants au sein des autres directions de la DGAS.

Avec l’équipe de direction de son territoire, il porte un projet de développement social local. Il veille à la valorisation et au développement des compétences de ses collaborateurs, de ses partenaires et des habitants.

Animation de projets transversaux stratégiques

Suivi de tableaux de bord 

Accompagnement des évolutions organisationnelles, managériales et ressources humaines 

Assistance et conseil auprès des élus et/ou de la direction 

Management d'une ou plusieurs directions 

Mobilisation et optimisation des ressources (personnel, matériel, financier) 

Organisation et mise en oeuvre d'une politique publique 

Participation à la définition des orientations stratégiques 

Représentation de la collectivité auprès des partenaires extérieurs 

Veille prospective sectorielle 

Pilotage et coordination de projets sociaux du territoire 

Gestion budgétaire 

Développement et animation de partenariats 

Bac +5 avec expérience de 3 à 5 ans. 

Astreintes 

Pics d'activité 

Forte disponibilité 

Déplacements professionnels 

Délégation de signature (administrative et financière) 

Connaissance des concepts de sociologie des organisations 

Connaissance des réseaux de partenaires sociaux et associatifs

Connaissance des techniques de conduite de projet 

Connaissance des techniques d'élaboration d'une stratégie 

Connaissance du secteur social et médico-social (réglementation, publics, etc) 

Connaissance en droit public (finances publiques, collectivités territoriales, etc) 

Connaissance en matière de Gestion des Ressources Humaines (GRH)

Connaissances de dispositions juridiques dans son domaine 

Argumenter, convaincre et négocier en interne et en externe 

Définir des objectifs et évaluer leur mise en oeuvre 

Encadrer les activités des agents / des équipes (piloter, suivre et contrôler)

Mettre en oeuvre une gestion par projet

Respecter les règles de déontologie liées à son activité

S'informer et échanger sur les autres activités professionnelles dans son champ d'activités (benchmarking) 

suivre les actions, vérifier l'efficacité des interventions 

Travailler en coopération avec d'autres partenaires 

Faire preuve d'aptitudes à la prise de décision 

Faire preuve de capacités d'animation

Faire preuve du sens de la communication et du contact 

Faire preuve de sens de la délégation

Faire preuve du sens des responsabilités