Chef de bureau FSL

Il dirige, organise et coordonne les missions du bureau du Fonds de solidarité pour le logement.

Il assure le lien et la cohérence avec les autres dispositifs de l’habitat et notamment les documents contractuels.

Il anime les dispositifs liés à l’accès et au maintien dans le logement en partenariat avec les acteurs du logement. Il met en œuvre dans ce cadre la gestion administrative et budgétaire de l’ensemble du dispositif FSL.

Il manage les activités de l’entité pour lesquelles il encadre et mobilise une équipe, coordonne le reporting et veille au maintien et développement des compétences des agents.

En fonction de l’évolution des politiques conduites par le Département et des réorganisations, les missions énoncées peuvent être amenées à évoluer.

Animation de projets transversaux stratégiques 

Animation de réunions 

Conception et évaluation de procédures 

Développement de tableaux de bord d'activités et d'indicateurs de gestion 

Suivi de la planification des réunions et de l'agenda de l'équipe 

Suivi de tableaux de bord 

Gestion de plannings

Animation d'une ou de plusieurs équipes 

Organisation et mise en oeuvre d'une politique publique 

Participation à la définition des orientations stratégiques

Animation et pilotage d'équipes pluridisciplinaires 

Conseil technique et soutien aux pratiques professionnelles

Développement et animation de partenariats 

BAC +3 dans le domaine du poste visé, expérience de 3 à 5 ans

Délégation de signature (administrative) 

Délégation de signature (financière) 

Connaissance de la dynamique de groupe 

Connaissance de la nomenclature budgétaire M52 

Connaissance de l'ensemble des dispositifs de l'action sociale 

Connaissance des différents outils et usages internet 

Connaissance des publics en difficultés

Connaissance des réseaux de partenaires sociaux et associatifs 

Connaissance du domaine social 

Connaissances de dispositions juridiques dans son domaine 

Alerter, référer et rendre compte à sa hiérarchie 

Anticiper et évaluer les situations pour prendre des décisions

Définir des objectifs et évaluer leur mise en oeuvre

Encadrer les activités des agents / des équipes (piloter, suivre et contrôler) 

Repérer et réguler les situations conflictuelles

Respecter les règles de déontologie liées à son activité

suivre les actions, vérifier l'efficacité des interventions 

Veiller au respect de l'enveloppe budgétaire et des échéances budgétaires 

Faire preuve d'aptitudes à la prise de décision 

Se montrer force de propositions 

Faire preuve de leadership

Faire preuve de discrétion

Prendre du recul par rapport aux situations

S'adapter rapidement à son environnement de travail 

Faire preuve de persévérance et de détermination