Responsable d'équipe de proximité - RA La Ferté-Bernard

Le Responsable d’Equipe de proximité est responsable de l’organisation globale de son  site d’interventions sociales.

A ce titre, il encadre et accompagne une équipe pluridisciplinaire en proximité sur le plan hiérarchique, fonctionnel et technique de premier niveau. S’agissant des situations complexes (niveau 2 d’interventions), il s’appuie sur les chefs de services des directions de politiques publiques.

Il organise l’accueil sur les Maisons Sarthe Solidarités de son territoire d’intervention.

Il veille à la mise en œuvre des politiques d’interventions sociales dont il a la charge dans le respect des orientations et procédures du département.

Il organise, répartit et régule l’activité des professionnels.

Il valide l’intervention des professionnels et les écrits inhérents aux accompagnements effectués par les professionnels.

Il accompagne l’équipe pluridisciplinaire, individuellement et collectivement par un soutien technique dans les situations rencontrées.

Il accompagne les professionnels vers un bon développement de leurs compétences en favorisant la bonne communication d’informations et le repérage des besoins en formation. Il est donc garant du volet technique et opérationnel de la gestion de son personnel (participation au recrutement, gestion du temps de travail, entretiens professionnels...).

Garant de la continuité de service, il favorise la cohérence des interventions dans le cadre d’une approche globale des situations.

Membre de l’équipe d’encadrement de son territoire et plus largement de l’équipe d’encadrement de la DTIS, il participe à l’analyse des besoins sociaux, à l’évaluation des politiques sociales et aux réflexions visant à améliorer les procédures et les méthodes d’interventions des professionnels.

Il fait partie de la communauté métier des REP de la DTIS.

Il participe à l’intérim des autres membres de l’équipe d’encadrement de la DTIS.

Il travaille en étroite collaboration avec les autres Directions et Services du département et met en place, en relation avec le Chef de service du service d’interventions sociales, le partenariat externe nécessaire sur son unité. Il impulse et initie des réflexions permettant de construire  le développement social local en lien avec le chef de service du STIS de son territoire, les partenaires et ses équipes.

Les missions sont susceptibles d’évoluer au regard d’éventuels changements dans la mise en œuvre des politiques sociales à l’échelle nationale ou départementale et dans le cadre de réorganisations.

Animation de projets transversaux stratégiques 

Animation de réunions

Développement de tableaux de bord d'activités et d'indicateurs de gestion 

Conduite de projets ou d'opérations

Mobilisation et optimisation des ressources (personnel, matériel, financier) 

Organisation de l'accueil des usagers 

Organisation et mise en oeuvre d'une politique publique 

Représentation de la collectivité auprès des partenaires extérieurs

Animation et pilotage d'équipes pluridisciplinaires 

Analyse des problèmatiques sociales et/ou médico-sociales rencontrées sur le territoire 

Participation au montage de projets collectifs 

Participation à l'élaboration d'un projet social de territoire 

Analyse et ajustement des processus et procédures

Développement et animation de partenariats 

BAC + 3, expérience de 1 à 3 ans

Résidence administrative du poste : La Ferté-Bernard

Délégation de signature (administrative)

Délégation de signature (financière)

Forte disponibilité 

Déplacements professionnels 

Connaissance de l'ensemble des dispositifs de l'action sociale 

Connaissance des institutions

Connaissance des problématiques sociales et familiales 

Connaissance des réseaux de partenaires sociaux et associatifs

Connaissance des techniques de conduite de projet 

Connaissance du secteur social et médico-social (réglementation, publics, etc) 

Connaissance en matière de Gestion des Ressources Humaines (GRH)

Connaissances de dispositions juridiques dans son domaine

Analyser des informations professionnelles 

Anticiper et évaluer les situations pour prendre des décisions

Argumenter, convaincre et négocier en interne et en externe 

Concevoir des outils de planification (tableaux de bord, etc)

Définir des objectifs et évaluer leur mise en oeuvre 

Encadrer les activités des agents / des équipes (piloter, suivre et contrôler)

Mettre en oeuvre une gestion par projet 

Respecter les procédures

Utiliser le logiciel de gestion social / médico-social 

Maîtriser les écrits professionnels

Maîtriser les outils informatiques (bureautiques, applications de gestion) 

Faire preuve d'aptitudes à la prise de décision 

Faire preuve de capacités d'animation

Faire preuve de pédagogie

Faire preuve d'un esprit d'analyse et de synthèse 

Se montrer force de propositions 

Faire preuve de réactivité face à une situation d'urgence 

Faire preuve d'initiatives 

Faire preuve de persévérance et de détermination